上海智汇赢家：影楼秀场直播：不为出众，为“续命”

智汇贏家影楼营销教育机构是致力于儿童影楼管理培训咨询、顾间、营销划資询传指、秀场操作等多元化服务领域中具有高度专业性的现代化服务行业。智汇赢家影楼营销教育机构是由王利老师、大海老师及多位几童影楼业界英团队组建而成。创建至今一直为中国儿重影楼的发展与进步贡献一份力量。一直为热受学习的儿童重影楼老总搭建平台一直为想把自己的儿重影楼做大做强的老总提供坚强的服务支持一直为想把自己的事业做的蒸蒸日上的各位

一场大型秀场直播风波正在影楼展开。

原本线下“卖礼品”的儿童影楼，齐刷刷的把战场迁到了直播间，他们不讲段子，没有强大的消费客户基数，很多店第一次做秀场直播不适应。

但这些传统的“卖卡”影楼，却和直播间发生了奇妙的化学反应。智汇赢家

李博老师在丽江《云图童画》5个人的儿童影楼，21天实收现金94万元。

朱炫老师在无锡《你小时候的样子》12个人的儿童影楼，20天实收现金137万。

路遥老师在四川广元《亲亲宝贝》4个人的儿童影楼，23天实收现金60万。智汇赢家

太多了，不再一一列举。

直播不仅仅拯救了零售行业，甚至连需要一对一精准服务的儿童影楼也享受到了福利。

不熟悉网络营销的影楼靠低价送礼、对品牌透支的“硬实力”来破局，他们打破了客户圈层的桎浩。智汇赢家

似乎也告诉了所有影楼一个真理：只有和时代同频共振，才是拯救影楼的不二法宝。

就像前几天说的影楼今年最大的风口竟然是——秀场直播。

疫情之下，客户谨慎进店，这意味着不作出有效策略，员工无事可做，离职率增高；房租只增不减，贷款压力变大；储值客户无法消化，资金变现困难；业务链下沉，整体利润持续减少。智汇赢家

作为影楼老板非常明白身上的担子，各方成本，各面压力，如果不敢大胆试错，尝试新的“玩”法，不作出担当，那么结局一定是慢慢消亡。

看上去，做网络营销，秀场直播是影楼的被动选择，没有经验，没有渠道，没有方案等，是硬着头皮上的。智汇赢家

他们不知道的是，此刻自己已经搭上了一辆高速列车。

虽然搭上了高速列车，但是也要保证轨道不偏离，中途不翻车。

和表演一样“台上一分钟，台下十年功”，套系产品从触达到客户到直播间瞬时转化，所走的历程是漏斗形的。

必须完成前期大量蓄水的铺垫，同步加热，以及后期二次发酵和精细化的长期用户运营才能真正的实现直播的价值。上海智汇赢家

为保证直播效果，前期的海报宣传，文案策划，套系制定等需要加推到每个员工的朋友圈、构建的客户群以及客户档案里的每一个人（有异业的共享资源也要加推），这样下来，在开播之前，触达的客户差不多覆盖了可能拥有的现有资源。

因为受众群体比较精准（伪私域），直播才能迅速出圈。上海智汇赢家

直播内的引流品活动和红包环节设计，要考虑到客户的活跃度和团队的协作控场能力，保证直播间的热度，我们要让客户互相打气，而不是一个人战斗。

不同于带货的是，影楼拥有实体店面，具有非常强的场景优势；充分了解套系产品的细节，熟悉行业规律，可以全程脱稿，加强现场氛围。

作为以拍摄体验服务为主的影楼，在客户不能感受产品，体验服务的时候，客户下单就会十分谨慎。上海智汇赢家

那么在直播中，我们就要直击客户痛点，爱占便宜的就要把价格打到最低，要情怀就把特色放大到极致，设计多套系，拉近不同的客户体验，实现客户的消费倾向。

要点燃观众客户的激情，也要点燃员工的热情。上海智汇赢家

主场直播结束后，分布营销任务，让员工开启“小直播”，加注更多受众群体，裂变引流到店，最大化触达每一种人群。

但要注意这种加推员工的方式，需要加大培训力度和实时把控，做到高频内训。

直播作为引流的入口，现场转化率高，但利润空间的提升还是需要进店。上海智汇赢家

并不是所有的店都适合做直播秀场，做之前要考虑新的秀场方式费用是否低于原有的秀场费用。

若能，则直播秀场可成，若不能，直播秀场就是伪命题。

与其说直播秀场带的是照片，不如说带的是情怀，人心。

当直播成为秀场新的趋势，如果不跟上时代，再优秀的方案终究逃不过被淘汰的命运！上海智汇赢家